今回の記事でわかること
- 「税理士に聞かないと分からない」社長が危険な3つの理由
- 建設業で利益が残らない本当の原因
- 社長が毎月見るべき3つの数字
- 数字を見ない3つの言い訳と対策
「それは税理士に聞かないと分からないですね」
この言葉を、社長自身が口にしていないでしょうか。
- 今月いくら利益が出ているか分からない
- 資金繰りが大丈夫か判断できない
- 決算が終わるまで結果が見えない
税理士は大切なパートナーです。
しかし、経営判断まで任せてしまう状態は危険です。
特に建設業は、
請求のタイミング・原価のズレ・入金サイトの長さなど、
数字を“自分で把握していない”と簡単に崩れます。
この記事では
・なぜ「税理士任せ」が危険なのか
・社長が最低限知るべき数字
・今日からできる改善策
を整理します。
なぜ「税理士に聞かないと分からない」は危険なのか
🔍 先に結論
- 税理士の仕事は経営判断ではない——数字は「過去」しか教えてくれない
- 社長が毎月見るべきは現場別の粗利・入金/支払予定・月末残高予測の3つ
- 数字を見ない3つの理由（苦手・時間がない・何を見ればいいか分からない）への対策も整理
1. 税理士の仕事は「経営判断」ではない
税理士の主な役割は
- 税務申告
- 会計処理
- 節税アドバイス
です。
「今この現場は利益が出ているか」
「来月の資金繰りは安全か」
といったリアルタイムの経営判断は、
社長の役割です。
2. 数字は“過去”しか教えてくれない
試算表は過去の数字です。
決算書はさらに過去です。
建設業は
- 進行中現場
- 未請求売上
- 未払い原価
が常に動いています。
過去の数字だけでは
今の状態は分かりません。
3. 判断が遅れる
- 赤字現場に気づくのが遅い
- 資金不足に気づくのが遅い
- 値下げ判断を誤る
「分からない」は
経営において最も大きなリスクです。
建設業社長が最低限把握すべき数字
難しい会計知識は不要です。
必要なのは、たったこれだけです。
① 現場別の粗利
- 売上見込み
- 原価見込み
- 粗利率
この3つが分かれば、
赤字現場はすぐ見つかります。
② 今月の入金予定と支払予定
- いつ
- いくら入るか
- いくら出るか
これが分かれば
資金繰りの不安は激減します。
③ 月末残高の予測
現在の通帳残高ではなく、
月末にいくら残るか。
この視点があるかどうかで
経営の安定度は大きく変わります。
「税理士任せ」にしてしまう理由
理由1：数字が苦手
多くの社長は現場出身です。
数字より仕事が得意。
しかし、
数字は“才能”ではなく“整理”です。
理由2：時間がない
現場・営業・人材管理。
忙しいのは事実です。
だからこそ
毎日ではなく月1回でいいのです。
理由3：何を見ればいいか分からない
これが最大の問題です。
細かい勘定科目を見る必要はありません。
見る数字を固定すれば、迷いません。
社長がやるべきことは「分析」ではない
高度な分析は不要です。
- 粗利率が目標を下回っていないか
- 入金と支払いのバランスはどうか
この確認だけで十分です。
月1回30分でできる数字チェック
① 現場一覧を見る
② 粗利率を確認
③ 入金予定を確認
④ 支払予定を確認
⑤ 月末残高を計算
これだけです。
「知らない状態」から
「把握している状態」へ変わります。
👉 社長が月1回30分で数字を把握する方法を見る
請求管理が弱いとすべて崩れる
建設業で特に多いのが
- 請求書の発行遅れ
- 入金予定の未管理
- 未回収の放置
これでは
税理士に相談しても解決しません。
👉 建設業向け請求管理の整え方はこちら
税理士との正しい付き合い方
税理士は「任せる相手」ではなく
相談する相手です。
社長が数字を把握したうえで
- 節税の相談
- 設備投資の相談
- 法人成りの判断
をする。
これが理想です。
まとめ
税理士に聞かないと分からない状態は、
決して悪意ではありません。
しかし、
それが続くと
経営は“後手”になります。
必要なのは
- 現場別粗利
- 入金予定
- 支払予定
- 月末残高
この4つを
月1回見ること。
それだけで
経営は自分の手に戻ります。
この記事のまとめ
- 税理士は経営判断をする人ではない
- 数字は過去しか教えてくれない
- 社長が見るべきは粗利・入金予定・残高予測
- 月1回30分の数字習慣で突破できる
以上、けいりんでした！
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経理担当者として実際に経験した「数字がわからない」ことのリスク
「税理士任せ」の危険さは、実際に数字で痛い目を見て初めて実感できます。私が経験したことを正直にお話しします。
①決算仕訳を理解していなかったせいで、黒字が赤字に変わった
期中はずっと黒字で推移していたのに、決算時に税理士が決算仕訳を入れたとたん、最終的な数字が赤字になったことがありました。減価償却や引当金など、決算特有の仕訳を理解していなかったので、なぜそうなったのかがその場ではわかりませんでした。
「期中の黒字＝決算も黒字」ではないということ。決算仕訳の仕組みを知らないまま数字を見ていると、こういう「想定外」が起きます。税理士任せにしていると、この感覚が永遠に身につきません。
②月次決算を行い、その都度社長に状況説明をする習慣をつけた
あの経験をきっかけに、月次で数字をまとめて社長に報告する仕組みを作りました。毎月「今月の売上・原価・利益」と「前月との比較」を説明することで、社長が数字の変化を自分で感じ取れるようになってきました。
「税理士から決算書をもらって初めて知る」ではなく、「毎月の流れの中で自然と把握している」状態を作ることが、経営の安定につながると実感しています。
③創業期に事業計画がなく、その場しのぎになっていた
会社を始めた頃は事業計画をきちんと立てておらず、「今月どうするか」だけを考えて動いていました。数字の目標がないから、良いのか悪いのかの判断もできない。その場しのぎの経営が続いた結果、後になってから「あのとき計画があれば早く手を打てた」と感じる場面が何度もありました。
計画なき経営では、異変に気づくのがいつも遅くなります。「数字がわかる」ことと「計画がある」こと、この2つが揃って初めて会社の状況を早く正確に判断できるようになります。
