社長向け

建設業の経費管理がうまくいかず、現金立替の精算に困っている方へ。管理が崩れる3つの理由、現金立替をやめる効果、法人カード導入前の3つのルール、改善ステップ、仕訳の迷いどころが分かります。

建設業の社長が資金繰りツールを選ぶ前に整理したい考え方を解説。会計ソフトとの連動・将来残高の見える化・設定のシンプルさの3つのチェックポイントと、経理担当として実際に経験した資金繰りの現実も紹介します。

売上はあるのに建設業の資金繰りが苦しい社長の悩みに答えます。資金繰りが崩れる理由、よくある間違い、毎月見る3つの数字（入金予定・支払予定・月末残高）、改善の順番が分かります。

建設業の社長が月1回・15〜30分で会社の状態をつかむための月次数字チェックリスト。売上・未請求・未回収・原価・粗利・固定費・預金・3か月後の資金まで全12項目を、準備する資料や続けるコツとあわせて解説。印刷して使える一覧表付き。

建設業の社長・経理担当向けに、税理士に任せていい仕事と任せてはいけない仕事を整理。税務代理・税務書類の作成・税務相談という独占業務と、原価管理・売上／請求／入金管理・資金繰り・経営判断など社内で持つべき仕事の線引き、税理士依存から抜ける3ステップを解説します。

税理士に丸投げしている建設会社は、黒字でも現金が見えずお金が残りにくくなります。黒字倒産予備軍のサイン、決算で数字が大きく動く理由、社長が持つべき5つの数字と、月次PL・工事別の粗利・来月の入出金で数字を自分で持つ3ステップを解説します。

年収（給与収入）2,000万円を超える経営者は確定申告が必要か知りたい方へ。年末調整の対象外になる理由、累進課税・所得区分・税務調査の3つのリスク、自分・税理士・オンライン税務の選び方が分かります。

社員が数字を見ないのは、社長が数字を見ていないからかもしれません。数字を見ない会社で起きる3つの悪循環、現場担当に見せる数字、数字を「管理」でなく「会話」にするコツと文化づくりの3ステップを解説します。

建設業で「利益は出ているのにお金が残らない」のはなぜか。入金と支払いのズレ・未収入金・借入返済・税金など5つの原因と黒字倒産の仕組み、社長が毎月見るべき3つの数字と対策を解説します。