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建設業の収益計上方法として最も広く使われているのが工事完成基準です。
「工事が完成したら売上を計上する」というシンプルな考え方ですが、期をまたぐ工事の処理や、途中で受け取っている代金の扱いなど、細かいポイントが多くあります。
私も最初の決算の時、年度をまたいだ工事をどう処理すればいいか分からなくて困りました。この記事で基本をしっかり押さえましょう。
🔍 先に結論


工事完成基準とは、工事が完成し発注者に引き渡した時点で収益(売上)を計上する方法です。
工事期間中は材料費・労務費・外注費などの原価を「未成工事支出金」として資産計上し、完成時に一括して「完成工事原価」に振り替えます。


| 借方 | 金額 | 貸方 | 金額 |
|---|---|---|---|
| 完成工事未収入金 | 22,000,000円 | 完成工事高 | 20,000,000円 |
| 仮受消費税 | 2,000,000円 |
同時に、工事中に積み上げた原価を振り替えます。
| 借方 | 金額 | 貸方 | 金額 |
|---|---|---|---|
| 完成工事原価 | 15,000,000円 | 未成工事支出金 | 15,000,000円 |
| 借方 | 金額 | 貸方 | 金額 |
|---|---|---|---|
| 未成工事受入金(着手金) | 2,000,000円 | 完成工事高 | 20,000,000円 |
| 未成工事受入金(中間金) | 5,000,000円 | 仮受消費税 | 2,000,000円 |
| 完成工事未収入金(残金) | 15,000,000円 |

工事完成基準では、決算期をまたいだ工事は完成するまで収益を計上しません。
代わりに、工事期間中に発生した費用は「未成工事支出金」として資産計上し、貸借対照表に残します。

工事が完成していない場合、費用を積み上げるのみで収益は計上しません。
| 借方 | 金額 | 貸方 | 金額 |
|---|---|---|---|
| 未成工事支出金 | 8,000,000円 | (各費用科目) | 8,000,000円 |
この未成工事支出金は、翌期に工事完成した時点で完成工事原価に振り替えられます。

| 項目 | 工事完成基準 | 進行基準 |
|---|---|---|
| 収益計上タイミング | 工事完成・引き渡し時 | 工事進捗度に応じて毎期 |
| 対象 | 中小の建設会社が中心 | 大規模工事・上場企業など |
| メリット | シンプル・わかりやすい | 期間損益が正確に反映される |
| デメリット | 工事完成期に利益が集中 | 計算が複雑 |

工事完成基準を適用している建設会社での実際の処理の流れをステップで整理します。

工事完成基準では、消費税の課税時期は工事の引き渡し完了時点になります。
| 項目 | 内容 | 処理 |
|---|---|---|
| 課税時期 | 工事完成・引き渡し時 | 引き渡し時に仮受消費税を計上 |
| 前受金の消費税 | 受取時は区分管理 | 引き渡し時に消費税を確定計上 |
| 消費税率 | 工事契約締結時の税率が原則適用 | 契約日の確認が重要(増税前後の工事は注意) |
工事完成基準は中小建設業者にとって管理が比較的シンプルで、実務負担が少ないことがメリットです。一方で、大型工事が期末をまたぐ場合、当期の業績が工事の完成状況に大きく左右されるという特徴があります。
私が実務で経験した課題として、期末直前に複数の工事が同時に完成するケースがあります。その場合、どの工事が「完成」でどの工事が「未完成」かを現場担当者と素早く確認する体制が重要です。


工事完成基準のメリットは、処理のシンプルさにあります。「工事が完成したら売上を立てる」という判断基準が明快で、現場担当者でも「いつ売上が計上されるか」を理解しやすい点が特徴です。
一方で注意が必要な点は、期末直前に複数の工事が同時完成した場合に会計処理が集中することです。また、工事完成・引き渡しのタイミングによって売上が大きく変動するため、月次・四半期の業績が工事の進捗状況に大きく左右されます。
私が実務で経験した課題として、期末(3月末)に工事完成が集中するケースがあります。発注者との引き渡しスケジュール調整・書類準備・仕訳入力が一時期に集中するため、決算3か月前から完成予定工事の一覧表を作成して準備を進めています。
工事完成基準を長期的に安定して運用するためには、日常的な工事台帳管理と現場担当者との情報共有体制の整備が不可欠です。完成の連絡が経理に届くまでのフローを明確にしておくことが重要です。
工事完成基準は中小建設業者にとって最もシンプルで使いやすい収益認識方法です。「完成・引き渡しが確認できたら売上を立てる」という明快な基準のもと、仕訳フローを標準化しておくことで、担当者が変わっても一定の処理品質を維持できます。
期末に向けた工事完成スケジュールの見える化と、現場担当者との定期的な情報共有が、工事完成基準を安定的に運用するための最重要ポイントです。
工事完成基準の仕訳フローを社内でマニュアル化しておくことで、担当者が変わっても一定品質の処理が維持できます。工事完成・引き渡しの連絡フロー・証憑の保管方法・仕訳入力のタイミングを明文化しておきましょう。

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