事業とお金の管理番頭とは？建築・内装業での意味と仕事5つ｜現場監督・職長との違い
番頭とは、建築・内装の会社で社長の右腕として現場をまとめる人の呼び名です。現場監督・職長・親方との違い、工程・職人・材料・原価・トラブル対応の仕事5つ、番頭が育つ会社の条件を経理の目線でまとめました。
事業とお金の管理
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事業とお金の管理内装業の番頭と経理の役割分担｜従業員が増えたときに起きる仕事の混乱を防ぐ方法
内装業で従業員が増えたときの番頭と経理の役割分担を解説。役割があいまいになる理由、番頭と経理それぞれの仕事、原価の責任者・請求の流れ・情報共有の3つの仕組みと、経理を確認役に決めて混乱が収まった体験を紹介します。
事業とお金の管理建設業の経費管理がうまくいかない理由｜現金立替をやめるだけで数字は整う
建設業の経費管理がうまくいかず、現金立替の精算に困っている方へ。管理が崩れる3つの理由、現金立替をやめる効果、法人カード導入前の3つのルール、改善ステップ、仕訳の迷いどころが分かります。
事業とお金の管理建設業の社長が資金繰りツールを導入する前に必ず知っておきたい考え方と選び方
建設業の社長が資金繰りツールを選ぶ前に整理したい考え方を解説。会計ソフトとの連動・将来残高の見える化・設定のシンプルさの3つのチェックポイントと、経理担当として実際に経験した資金繰りの現実も紹介します。
事業とお金の管理建設業の資金繰りが苦しくなる本当の理由｜社長が“毎月見るべき数字”と改善の順番
売上はあるのに建設業の資金繰りが苦しい社長の悩みに答えます。資金繰りが崩れる理由、よくある間違い、毎月見る3つの数字（入金予定・支払予定・月末残高）、改善の順番が分かります。
事業とお金の管理建設業の月次数字チェックリスト｜社長が月1回15〜30分で見る12項目【印刷用シート付き】
建設業の社長が月1回・15〜30分で会社の状態をつかむための月次数字チェックリスト。売上・未請求・未回収・原価・粗利・固定費・預金・3か月後の資金まで全12項目を、準備する資料や続けるコツとあわせて解説。印刷して使える一覧表付き。
事業とお金の管理建設業で法人携帯は必要？ゼネコン対策・退職リスクを防ぐ契約判断と失敗しない選び方
建設業で法人携帯が必要か迷う経営者・総務の方へ。元請の情報管理ルールや退職リスクなど必要になる理由、契約の3パターン、費用の確かめ方、導入のタイミングとチェックポイントが分かります。
事業とお金の管理【確定申告】受付開始後でも間に合う！3ステップで確実に進める方法と失敗しないポイント
受付開始後でも確定申告に間に合う！書類集め→収支整理→申告方法の3ステップを解説。控除漏れ・経費過少・所得区分ミスの落とし穴も紹介。建設業経理7年目の実体験あり。
事業とお金の管理【建設業】税理士に任せていい仕事・任せてはいけない仕事｜独占業務と社内で持つべき数字の線引き
建設業の社長・経理担当向けに、税理士に任せていい仕事と任せてはいけない仕事を整理。税務代理・税務書類の作成・税務相談という独占業務と、原価管理・売上／請求／入金管理・資金繰り・経営判断など社内で持つべき仕事の線引き、税理士依存から抜ける3ステップを解説します。
事業とお金の管理【建設業社長向け】税理士依存から抜け出す3ステップ｜丸投げでお金が残らない理由と数字の持ち方
税理士に丸投げしている建設会社は、黒字でも現金が見えずお金が残りにくくなります。黒字倒産予備軍のサイン、決算で数字が大きく動く理由、社長が持つべき5つの数字と、月次PL・工事別の粗利・来月の入出金で数字を自分で持つ3ステップを解説します。