事業とお金の管理年収2,000万円超の経営者は確定申告が必要？知らないと損する税務戦略と判断ポイント
年収（給与収入）2,000万円を超える経営者は確定申告が必要か知りたい方へ。年末調整の対象外になる理由、累進課税・所得区分・税務調査の3つのリスク、自分・税理士・オンライン税務の選び方が分かります。
事業とお金の管理
事業とお金の管理
事業とお金の管理建設業の請求漏れ・未回収を防ぐ7つの方法｜入金ズレ・計上ミス対策
建設業の売上管理で起きる請求漏れ・入金ズレ・未回収を防ぐ7つの方法を解説。計上ルールの決め方、工事台帳の未請求残・未入金残、入金予定表、追加工事の書面化まで実務で使える形でまとめました。
事業とお金の管理社長が数字を見ない会社ほど、社員も数字を見ない
社員が数字を見ないのは、社長が数字を見ていないからかもしれません。数字を見ない会社で起きる3つの悪循環、現場担当に見せる数字、数字を「管理」でなく「会話」にするコツと文化づくりの3ステップを解説します。
事業とお金の管理建設業で「利益が出ているのにお金が残らない」本当の理由
建設業で「利益は出ているのにお金が残らない」のはなぜか。入金と支払いのズレ・未収入金・借入返済・税金など5つの原因と黒字倒産の仕組み、社長が毎月見るべき3つの数字と対策を解説します。
事業とお金の管理建設業の社長が「経理を丸投げ」してはいけない理由｜事務に任せて起きる6つの失敗と社長の役割
経理を事務に任せるのはOK。でも数字の判断まで手放すと「丸投げ」になります。お金が残らない・決算で初めて気づく・担当が辞めると止まるなど6つの失敗と、社長が月1回15分でできる3つのことを、経理担当の目線で解説します。
事業とお金の管理建設業の社長のための「経理・原価・売上」最低限ロードマップ【保存版】
建設業の社長が最低限押さえる「経理・原価・売上」の全体像を5STEPで整理。見るべき数字は3つだけ、月次試算表で見る4項目、任せると丸投げの違い、悩み別の管理ツールまで、経理担当の目線でまとめたロードマップです。
原価管理・積算建設業の原価管理とは？できない会社の共通点と事務から始める改善5ステップ
建設業の原価管理を事務の目線でやさしく解説。材料費・外注費・労務費・経費の4つの内訳、できない会社の共通点、工事番号から振り返りまでの5ステップ、社長に渡す3つの数字と粗利率の判断の目安、月1回の見込みでラクに回すコツをまとめました。